El crecimiento, la sucesión, la profesionalización y el cambio de escala exigen nuevas formas de gobernar, liderar y decidir.
Conformamos cada acompañamiento según la situación de la empresa, combinando dirección estratégica, experiencia ejecutiva y el advisor más adecuado para el desafío.
FIRMA BOUTIQUE FUNDADA Y DIRIGIDA POR CLAUDIO ACOSTA
Más de 30 años de experiencia como CFO, CEO y ejecutivo regional integrados en el criterio y la metodología CROXEN.
CLAUDIO ACOSTA · FOUNDER & MANAGING PARTNER
El modelo que permitió llegar hasta aquí puede resultar insuficiente para conducir lo que viene. En esos momentos, la gobernanza, el liderazgo y la capacidad de decidir deben evolucionar junto con la empresa.
En estas transiciones, las decisiones estratégicas, organizacionales y personales suelen estar profundamente conectadas.
CROXEN acompaña a quienes tienen responsabilidad directa sobre el futuro de la empresa. El trabajo puede involucrar gobernanza, sucesión, estrategia, liderazgo o profesionalización, según la transición que deba ser conducida.
Cada proceso se configura de acuerdo con la situación, las capacidades requeridas y las personas que deberán llevar las decisiones adelante.
Cada cliente sabe desde el inicio quién lidera su proceso, qué advisors participan y qué responsabilidad asume cada uno.
Cada empresa llega con una historia, una estructura y una tensión particular. Por eso conformamos el acompañamiento según el momento que atraviesa, las capacidades requeridas y las personas que deberán llevar las decisiones adelante.
Claudio Acosta dirige CROXEN y el desarrollo de sus criterios, metodologías y estándares de acompañamiento.
Un advisor senior claramente identificado lidera la relación y permanece involucrado durante el proceso.
Cuando la situación lo requiere, CROXEN incorpora experiencia adicional en gobierno, liderazgo, sucesión, estrategia o inversiones.
El cliente conoce desde el inicio quiénes integrarán su mesa de trabajo y qué responsabilidad tendrá cada advisor.
Acompañamiento para dueños, accionistas y directorios que necesitan fortalecer su gobernanza, ordenar una sucesión, abordar una nueva escala o mejorar su capacidad de decisión estratégica.
Para empresas familiares, organizaciones lideradas por sus dueños y directorios que atraviesan una etapa relevante de evolución.
CONOCER BOARD ADVISORY →
Acompañamiento para CEOs y ejecutivos que deben ampliar su mirada, conducir una nueva escala o prepararse para asumir la responsabilidad general del negocio.
Incluye procesos personalizados y el Programa Mentalidad de CEO para líderes que están transitando hacia posiciones de mayor responsabilidad.
CONOCER MENTALIDAD DE CEO →Capacidad complementaria para decisiones de inversión y llegada a Paraguay.
EXPLORAR CAPITAL & INVERSIONES →Comprender la historia, los actores, las tensiones y el momento real de la organización.
Hacer explícitas las decisiones pendientes, las alternativas, los riesgos y las responsabilidades.
Sostener la conversación y el proceso hasta que las decisiones puedan traducirse en gobierno, liderazgo y capacidad organizacional.
El resultado es mayor claridad en el directorio, responsabilidades mejor definidas y una organización más preparada para conducir su siguiente etapa.
MÁS DE 30 AÑOS DE EXPERIENCIA EJECUTIVA
Durante más de 30 años trabajé como CFO, CEO y ejecutivo regional en organizaciones que atravesaban crecimiento, transformación, crisis y redefinición estratégica.
Esa experiencia me permite comprender una decisión desde distintos lugares: el accionista, el directorio, el CEO, el equipo ejecutivo y la organización que deberá llevarla adelante.
Hoy dirijo CROXEN y el desarrollo de sus criterios, metodologías y estándares de acompañamiento. Según la naturaleza del desafío, participo directamente en el proceso o conformamos una mesa de trabajo con el advisor más adecuado.
Mi responsabilidad es cuidar la calidad, la profundidad y el criterio con que trabaja la firma.
Acompaño decisiones cuando ya no hay margen para improvisar.
Artículos, papers y conversaciones sobre criterio ejecutivo, gobierno, liderazgo, sucesión y las decisiones que definen la siguiente etapa de una organización.
Si están evaluando una sucesión, una profesionalización, una nueva escala o una decisión que puede modificar el rumbo de la empresa, podemos comenzar con una conversación confidencial.
